2018-03-29 10:13
2018年3月23日，公司由楊總帶隊(duì)，組織生產(chǎn)部、技術(shù)部及各部門領(lǐng)導(dǎo)前往永祥水泥公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。上午11點(diǎn)到達(dá)樂山五通橋的永祥水泥公司，杜總及管理團(tuán)隊(duì)陪同參觀。通過講解員細(xì)致的講述，使我們對水泥生產(chǎn)的各個工段有了一定了解，同時對于永祥水泥推行標(biāo)準(zhǔn)化管理改善前后的巨大對比感到震撼。
杜總為楊總介紹水泥公司標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理辦法
好主人員工到訪永祥水泥公司參觀學(xué)習(xí)
下午，永祥水泥的管理團(tuán)隊(duì)為我們帶來管理技能提升以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的課程分享，課程結(jié)束后的互動環(huán)節(jié)，好主人公司的同事向永祥提問，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢現(xiàn)場管理的相關(guān)問題，場面熱烈。
通過本次到永祥水泥參觀，大家感受到了花園式的工廠，標(biāo)準(zhǔn)化的管理以及永祥員工的“精氣神”。對標(biāo)永祥水泥，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很長的路要走。
3月27日，公司在廠區(qū)會議室組織培訓(xùn)，針對此次參觀活動，大家發(fā)表了自己的感受，并針對本崗位的工作，提出改善方案，并積極落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是我們必須做好的，打造食品級企業(yè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工工作效率是我們一直奮斗的目標(biāo)。在下一階段，我們的主要任務(wù)就是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，責(zé)任細(xì)化，完善考核制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，腳踏實(shí)地，不斷加快推進(jìn)步伐，使現(xiàn)場真正做到改善。
合影留念